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公司开年会感言,快到春节了,不少公司都在组织年会,你觉得公司的年会是必须开吗? <#21---->

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一年一度的工作年会,必须准时召开的理由如下:

1.对一年来的工作、包括生产经营和管理事务作出总结

一个规范化管理的单位/公司,一个成建制的、有目标、有规划、有行动纲领的组织,不论它是行政组织还是商务性、经济性组织如公司或工厂,一年忙忙碌碌地下来,做了些什么,做成了什么,绩效如何,不足有哪些,员工人才队伍建设如何,单位的场地、设备、资金、技术、市场、客户、经常与管理等等方方面面的多维度全要素,都应该进行一个全面、详尽的归纳、总结、评价与确认。

这在业界,约定俗成,心照不宣,年会开得红红火火。

如果一个单位连开年会的心思和精力都没有了,谁都明白:这家公司歇菜了;或快没戏了。

2.对来年的工作进行安排

在总结今年工作的基础上,安排、布置明年的工作,是自然而然氺到渠成的程序。

今天已然过去,是好是坏,不必纠结,做出更好的明年,才是年会内核的重中之重。

在今年的基础上布置明年,这是建立在客观真实、依据可靠的能量跑道上的——:

首先它是借力,借今年之聚力,更上一层楼;

其次是发力,以今年斐然成果为推动、发韧来年开端之力;

第三是动力,以今年的骄人业绩经验作为来年的激励之力。

此时的新的一年中的工作规划安排,是颇具煽动力、核变应力的。

3.对先进员工、模范单位进行表彰

树标兵,抓典型,是中国式企业管理的经典手法。它借鉴了我国政治思想工作的正面效应,完整、有效的应用于经济组织中。

实践证明,其积极作用是大于负面作用的。

先进人物和先进单位的推出,为平时熟悉的同事、工友们树立起一个个看得见、能理解、愿接受的标杆范例,相互之间形成产生成为一个磁力场,其间巨大的能量相互激活、撞击、裂变,导致生发出来的正能量,无懈可击!

4.对单位前景和行业前景进行综合性预判

今年过去式,明年安排毕,前景的明晰度形一步完整轮廓,近期规划、中期规划离我们近了一步,对其进行进一步的调整、补充、完善和充实式的表述,是公司领导年会上不厌其烦的法定承诺,为全体员工画一个美丽诱人的大饼,望梅止渴的心理作用是不容忽略的。

人需要激励,人生需要激励,一个组织,更需要激励!

5.团年宴

年会基本上和年宴安排在一起,作为压轴戏出场。

不当家不知柴米贵!单位领导们逐桌为大家敬酒,祝福完,总算是一年下来喘口大气!

大家高朋满座,弹冦相庆,一年的辛苦、打拼、算计、谋划一时间全部化在酒中,满饮而尽,啧啧满嘴,送走还在满世界敬酒的领导,回过身来与同事同仁工友们觥筹交错,划拳愤吼——

2018——咕嘟拜!

2019——我爱你!

是否必须要开,取决于以下几个方面。一是取决于过往传统,一家公司成立至今,每年都开年会,在没有特殊情况下还是要把这样的传统继续下去,避免员工对公司现状以及未来的不必要猜测;二是看公司员工的结构,比如年龄、学历、入司年限等,如果80.90后居多,他们更注重体现个性价值,对年会等集体活动没有太多注意力,因此可以考虑改变年会的方式,用其他活动代替年会;三是要看老板的价值观,有些公司换老板了,对年会的理解自然也就发生改变;四是不要赋予年会太多的期望,一家公司能否凝聚人心提振信心,一个年会是不能解决问题的,有的甚至还会起到反作用。