纪念网,事业单位,网上商城,保险合同,视力
当前位置:主页 > 文章 > 正文

领导让自己主动点,自己一直在做事,但是领导却说自己不主动,该怎么办?

时间:

作为一名管理者,我来和你解答一下困惑:做事不等于主动,做事不等于主动,做事不等于主动。



1.在安排任务或者接受任务时,与上司讨论这任务的背景和目标是什么,把自己不理解的地方直接提出来讨论。

有多人在上司面前怕提出自己不懂的地方,认为这是被上司看出自己的能力不行,上司对我的印象大打折扣,影响我的升职和绩效评估,肯定不能问,其实这个想法是不成熟的想法。因为你问得问题越细,上司认为你在思考他提出来的东西,并且你在慢慢跟上他的节奏,知道他要做什么,用你自己的话复述一遍时,证明你已经听懂了上司的目标是什么,知道目标,那你的工作方向就不会偏,那么上司认为他是讲清楚,你也听懂了,这是第一个安心。

2.向上司阐述你针对目标的工作计划,最好就是写未来一周的工作计划:你根据目标要做什么?

有了目标,当然就要立马出行动计划,告诉你的计划是怎样的,你这么做是可以达到目标的,并且咨询上司的意见,让他给你建议,如果没有什么大问题,你就按计划执行,并且在每天的固定时间(例如下午的下班前),向你的上司汇报今天的工作情况和结果,让上司向你提问,或者你自己提出一些计划之外的问题以及自己的解决方案,让上司评估是否可行,与上司沟通的目的是在于让他了解你的进度同时,也在了解你的为人——你的思路、方法是怎样的,这对我原来的目标有什么样的影响,我是要调整目标呢,还是要找资源去帮你完成,你需要什么样的资源,也要向上司提出来,上司会评估后,告诉你怎么处理或者给你资源。

3.提出上司没有发现或者没看到的问题,并且告诉他你的解决方案是什么,征求上司的同意或采纳。

很多时候,上司不下一线,对一线的熟悉程度肯定不如你,你在熟悉一线的业务后,找出认为不合理、可改善的地方,站在公司利益的立场去考虑,你怎样做,既能保持公司的效率,又能维护公司的利益,并且能让上司感觉到满意,何时你能做到这三点,我相信你离升职不远了,上司也会能你刮目相看。

这也是为什么有些人会说,但做起来非常一般,让人觉得大打折扣。你要赢得你上司的认可,必须要执行,在执行中拿到预期的结果,有的人会说我在执行中发现的问题,我觉得很难搞,怎么办?我的建议就是办法总比困难多,上司请你回来是解决问题的,而不是发现并提出问题,然后问上司,这问题怎么办?上司知道怎么办并且自己去做,那要你回来干嘛?

这也是你可以下功夫、产出价值的地方,我们一定要自己先动脑子想办法,找一些可行性的办法,有些办法可能目前不完美,但你不做,永远不知道凑效不,所以你只有想到后,立马去做,再总结经验,然后调整自己的行为,慢慢地做事情一步做到位。这种做法叫做:“小步快跑”,他可以让你学到很多东西,但能告诉你的就是:如果你站在外面看,不扎进去行动,你是看不到任务可以解决当前难题的办法的——因为你把困难想像得太大,以致于让你望而却步。但上司要求的是给结果,不管用什么方法(当然,这些方法不能突破企业的红线和你的个人价值观,不然能力越大,给团队带来的也只是灾难!)。

总结一下,上司口中说的主动,是主动与上司产生沟通的行为,了解上司对你的期望目标,让上司知道你的行动计划和思考解决方案的模式,并且要了解你的执行进度,执行结果,遇到困难时尽量自己先搞定(这样你才有可能以后独当一面),搞不定记得汇报给上司,申请帮忙。

我感觉大多数职场人应该都有过这种经历,明明自己一直干活领导还是不看好你,这个时候自己就要好好想想了,到底是哪方面出了问题,我以我自身的经验总结了以下几点。



1.是否出色的完成了自己的任务

有些时候你是完成了工作,但是细节你是否注意过,你的专业知识是否强于他人,如果领导对你产生质疑很可能是你的专业知识或者技能不够强,只有自身过硬才能赢得领导的信任。



2.工作中是否太过被动

有些时候工作中你要勇于去发表自己的见解,就是多提意见或建议,为领导分担压力,不要只干自己那一摊什么都不去想,站在领导的位置上想问题,换位思考一下,这样就会让他觉得你可以,很有想法。

版权保护: 本文原创,转载请保留链接: 自己一直在做事,但是领导却说自己不主动,该怎么办?