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招门卫人员招聘,领导严控人员录取,招聘效率低下,该怎么办?

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沒有选到合适的或最优秀的员工,就是这样。招聘的效率高低,不在于负责招聘的人的招聘效率如何,而在于负责招聘的人是否理解招聘单位主要领导的招聘意图。

谢谢《头条问答》老师邀请。

对于招聘,不少人认为是人力部门的事,或者是人力部门负责人的事,这就错了。这些部门和人就是一个拿钥匙的Y环,主不了事,也不可能主得了事,这就是规矩,且是恒古不变的真理。

招聘效率高低取决于负责招聘的人如何理解招聘单位的领导意图。

一般地说,领导的招聘意图在招聘前会在相关的会议上明确的,这仅仅是领导在公开埸合讲的原则。

如必须招聘有知识、有文化、有理想的专业人才。

这句话放在任何地方讲都沒有错,而且都是这么说的。

但当负责招聘工作的人把拟招聘的人员名单呈报领导拍板时,却被领导枪毙了。

这云里雾里让招聘的人丈二和尚摸不着头脑。

这里的关键就是什么是真正的领导意图。这个真正意图,是放在领导心里,且只可意会,不可言传。

还是以前例领导在招聘会上的讲话,其字眼在于"专业"。

所谓"专业",就是领导的心里真正需要招聘什么样的人。

这里的关键就是招聘人员必须站在全局的角度,充分考虑招聘单位现有人员的实际,着力招聘最优秀的人员到岗。

这是个技术活。沒有对事业的的忠诚,沒有对领导的信任,和沒有大公无私的精神,是干不好招聘活儿的。

因此,处理这个问题,采用一比三的方法还是可行的。

尤其要征求到主要领导是否推荐人选(这叫选贤不避亲)。

尔后进行综合考察、招聘,做到标准公开,考试公开,面试公开,聘用公开,招聘最优秀人才。

管见了。

你自己没拎清楚自己的职责。

你是为领导用人服务的,不是你认为合适的在公司岗位上就能待的久待得好。

招人招得多招得快,可是长远来看不符合公司定位与发展,你不是害人吗!

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